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ビジネス目標設定のためのフレームワーク活用手順と流れ

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ビジネスの目標設定は成功に向けた重要なステップです。
ここではSWOT分析】【マンダラチャート】【6W2H】【SMART分析】【ビジネスモデルキャンバスの5つのフレームワークを使用した、効果的な目標設定の手順と流れを紹介します。

【①. SWOT分析
まず最初に、ビジネスの内外の要素を把握するためにSWOT分析を行います。
自社の強みや弱み、市場の機会や脅威を洗い出しましょう。
SWOT分析によってビジネスの現状把握ができ、次のステップに進む準備が整います。

【②. マンダラチャート
次に、マンダラチャートを使用してビジネスの全体像を把握しましょう。
目標を中心に放射状に要素を展開し、関連性や依存関係を可視化します。
マンダラチャートによって目標に向かって必要な要素やアクションを整理し、目標設定の方向性を確認します。

【③. 6W2H
目標の具体性を高めるために、6W2Hを使用して詳細な設定を行います。
Who、What、When、Where、Why、Howに加え、WhomとHow muchを考慮します。
段階的な目標設定を行い、具体的な行動計画を立てることで、目標達成への道筋を明確にします。

【④. SMART分析
次に、SMART分析を使用して目標を具体化しましょう。
目標をSpecific(具体的)、Measurable(測定可能)、Achievable(達成可能)、Relevant(関連性がある)、Time-bound(期限を設定する)の要素に基づいて明確化します。
SMART分析によって目標の明確性と実現可能性が高まります。

【⑤. ビジネスモデルキャンバス
最後に、ビジネスモデルキャンバスを使用してビジネスの全体像を整理します。
ビジネスモデルの9つの要素を考慮し、ビジネスの骨子を明確化します。
ビジネスモデルキャンバスによって、目標設定と戦略の策定が俯瞰できます。

以上がビジネス目標設定のためのフレームワーク活用手順と流れです。
SWOT分析から始めて、マンダラチャート6W2HSMART分析ビジネスモデルキャンバスと進めることで、具体的かつ戦略的な目標設定が可能となります。
ただし、各フレームワークを使う際には情報の正確性やバランスを重視し、目標設定の状況や目的に合わせて適切に活用しましょう。

コメント

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